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      2017年1月1日，也就是元旦當(dāng)天，海圳汽車技術(shù)2016-2017年度總結(jié)經(jīng)營分析會議在某溫泉山莊召開，公司各部門負(fù)責(zé)人與會，海圳CEO鄭長征在會議期間做了重要講話，并與全體與會人員分享了“海圳夢”。

  會議期間，鄭總首先和與會人員分享了他對汽車行業(yè)及其車載用品細(xì)分領(lǐng)域的觀點(diǎn)和思考：2016年整個(gè)中國汽車乘用車銷量約2400萬臺，而存量市場已達(dá)到2億部，并且很多乘用車廠家已開始陸續(xù)選擇將記錄儀前裝化，這是一個(gè)良好的市場機(jī)遇期，能不能抓住，就看企業(yè)的成長速度和產(chǎn)品質(zhì)量；現(xiàn)在的記錄儀可以定義為消費(fèi)類電子，他的更新?lián)Q代的驅(qū)動力不是產(chǎn)品使用年限為考量，而是科技的更新?lián)Q代的速度，我們要持續(xù)聚焦記錄儀行業(yè)，做差異化的戰(zhàn)略定位，這是我們今后可能要長期走的規(guī)劃路線；海圳專用記錄儀在積累了自身差異化和先發(fā)優(yōu)勢的同時(shí)，獲得了以阿里車碼頭等互聯(lián)網(wǎng)巨頭品牌的關(guān)注和支持，資源整合，互聯(lián)網(wǎng)+，O2O的產(chǎn)業(yè)趨勢將進(jìn)一步增進(jìn)和融合，海圳要走在互聯(lián)網(wǎng)化的前端，促進(jìn)和帶動整個(gè)記錄儀行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型；我們在立足差異化的同時(shí)，要更加具備工匠精神，匠人匠心匠品，唯有高端的產(chǎn)品質(zhì)量，才是企業(yè)長久發(fā)展的必由選擇；2017年，海圳有了一個(gè)更為清晰的戰(zhàn)略打法，怎么打，和誰打，和誰對標(biāo)，海圳在這些層面都有了一個(gè)清晰的思考，2017年度重點(diǎn)工作就是落地、執(zhí)行，以工匠精神對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

  接下來，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門的負(fù)責(zé)同志，陸續(xù)就本部門的工作，從目標(biāo)達(dá)成、成績及不足、改進(jìn)及思考、2017年度工作安排等方面做了詳細(xì)匯報(bào)和講解，并聽取了鄭總、李總的建議和指導(dǎo)。

  會議最后，鄭總和大家分享了飽含火熱激情和清晰思考的“海圳夢”。他說，海圳已走過了四個(gè)春秋，2017我們要從“心”規(guī)劃和執(zhí)行，在堅(jiān)持高質(zhì)量服務(wù)和高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，集中發(fā)力量的提升；同時(shí)，我們啟動資本市場的規(guī)劃，借助更好地資源來加速海圳的成長；我們要打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)來提高我們方方面面的素養(yǎng)；要提升我們的硬件水平，尤其是在研發(fā)方面，我們要建設(shè)自己的實(shí)驗(yàn)室，為研發(fā)提供更高的平臺；在未來的一到兩年內(nèi)，建設(shè)海圳自己的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升和優(yōu)化海圳的品牌形象和后臺實(shí)力；完成公司內(nèi)部的員工股份制參與機(jī)制，讓海圳的發(fā)展惠及每一位海圳員工。2019年海圳，在我國政策的各種鼓勵(lì)和支持下，在海圳全體員工共同努力下，海圳將達(dá)到一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，這就是我們的海圳夢，全體海圳人要共勉共勵(lì)，為美好的明天一起加油！